Empresas que han optimizado su distribución con tecnología

La transformación digital es el camino que cualquier empresa debe seguir en la actualidad si pretende seguir siendo parte del mercado. Optimizar los procesos, reorganizar las rutinas y ajustar los métodos de trabajo es fundamental para mantenerse vigente. Así y todo, es una transición que no todas las empresas están dispuestas a llevar a cabo principalmente por el miedo y los mitos que existen a la hora de reinventarse.

Pero este temor debería quedar descartado al ver todas las marcas que se han transformado en empresas digitales. En su caso, la implementación de nuevas dinámicas tecnológicas les han permitido mantenerse competitivas y mejorar su eficiencia.

Existen compañías que han logrado sistematizar y digitalizar sus operaciones, y hoy se sienten orgullosas de los resultados obtenidos. Muchas de ellas han experimentado un cambio significativo en su manera de operar, con mejoras visibles en eficiencia, trazabilidad y control. Algunos casos destacados son:

Nestlé

La marca líder en nutrición llevó adelante un proceso de transformación digital enfocado en mejorar su eficiencia operativa y fortalecer el vínculo con sus clientes. Para lograrlo, integró herramientas digitales que le permitieron sistematizar la gestión de datos, anticipar la demanda y optimizar sus canales de distribución.

Gracias a estas mejoras, Nestlé logró mayor visibilidad sobre sus procesos, tiempos de respuesta más ágiles y mejores resultados comerciales, impulsados por campañas y promociones más personalizadas.

Unilever

Unilever, una de las marcas líderes a nivel global en productos de consumo masivo, decidió apoyarse en soluciones digitales para mejorar su eficiencia operativa y hacer más sustentable su crecimiento.

A través de una mayor sistematización, logró optimizar el uso de recursos, reducir desperdicios y aumentar la trazabilidad en sus canales de distribución. Esta estrategia no solo le permitió operar de manera más eficiente, sino también reducir costos y responder mejor a los cambios del mercado.

Coca-Cola

Coca-Cola opera a gran escala, con una red compleja de distribución que exige procesos sólidos y ágiles. Para mantenerse competitiva, la compañía renovó su enfoque operativo, sistematizando procesos clave para escalar su distribución con mayor eficiencia.

A través de herramientas digitales que integran la gestión de pedidos, el control de inventario y la planificación logística, Coca-Cola logró optimizar su cadena de distribución y reducir tiempos operativos. Esta sistematización le permitió adaptarse con rapidez a cambios en la demanda y tomar decisiones más ágiles basadas en datos, manteniendo su posición de liderazgo.

L'Oréal

L’Oréal implementó herramientas digitales para mejorar la experiencia del cliente, optimizar sus operaciones y responder con agilidad a las demandas del mercado. Entre sus acciones clave, se destacó la sistematización del análisis de datos para personalizar campañas y optimizar la gestión de sus canales de distribución.

Gracias a esta transformación, la empresa logró una gestión de inventarios más precisa, reducción de costos operativos y mayor eficiencia en la planificación y distribución de sus productos. Además, el monitoreo en tiempo real de tendencias le permitió acelerar el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, manteniéndose competitiva y alineada con las expectativas de sus clientes.

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Optimizar la operación no es una moda pasajera, sino una necesidad estratégica para que las empresas que comercializan y distribuyen productos puedan enfrentar los desafíos del mercado, crecer de manera sostenible y mejorar su rentabilidad.

Con CHESS ERP, un módulo clave dentro del ecosistema integral de soluciones de Nextbyn, las empresas pueden sistematizar procesos esenciales como la toma de pedidos, el control de inventarios, la facturación y la planificación de entregas. Esto se traduce en mayor eficiencia operativa, mejores niveles de servicio y decisiones basadas en datos reales.

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